1. Protocole de Mesure d'Impact Observé
La mesure de l'impact d'une association sportive d'intérêt général ne saurait se réduire au comptage du nombre de licences délivrées. L'association TOURS REPRO COMPETITION intègre une méthodologie d'évaluation multidimensionnelle croisant les données quantitatives de fréquentation et les indicateurs qualitatifs d'intégration sociale et de préservation de la santé.
L'audit conduit en Mai 2026 par notre commission interne d'évaluation atteste que le déploiement des activités sur la ville de Tours génère un impact mesurable sur la cohésion de quartier, la régularité de la pratique physique et le développement des compétences des bénévoles.
1.1 Tableau synthétique des indicateurs de l'Audit 2026
| Indicateur d'Impact |
Valeur 2024 |
Valeur 2025 |
Cible/Constat Mai 2026 |
| Pratiquants réguliers accompagnés |
320 |
440 |
520 inscrits |
| Taux de présence aux entraînements |
81% |
86% |
89% constaté |
| Bénévoles actifs formés (PSC1 / Arbitrage) |
24 |
35 |
45 volontaires |
| Heures d'encadrement offert par le bénévolat |
1 200 h |
1 850 h |
2 400 h projetées |
| Part des bénéficiaires en tarif solidaire |
42% |
48% |
53% maintenus |
Figure 1 : Session de restitution des données de terrain et d'évaluation avec les équipes locales (Mai 2026).
2. Études de Cas & Retours du Terrain
Afin d'illustrer concrètement la portée de nos actions, deux études de cas documentées au cours des six derniers mois illustrent l'effet levier de l'encadrement associatif sur les parcours individuels.
Étude de Cas #1 : Intégration des Jeunes Ados par la Compétition Encadrée
L'accompagnement sur deux saisons d'un groupe de 15 jeunes issus du quartier Jolivet a permis de stabiliser leur scolarité et d'éliminer les comportements d'incivilité lors des rencontres du week-end. Le passage par l'arbitrage bénévole a renforcé leur sens des responsabilités.
Étude de Cas #2 : Maintien du Lien Social Senior par le Sport Santé
Le module "Sport-Santé 2026" accueille 35 seniors de la commune pour des ateliers de gymnastique douce et d'entretien physique. L'enquête d'impact révèle une diminution de 70% du sentiment d'isolement social déclaré par les participants.
2.1 Bilan financier et non-lucrativité absolue
Le rapport comptable certifié au 31 décembre 2025 et révisé lors de l'Audit de Mai 2026 confirme la stricte conformité de notre gestion avec le principe de non-lucrativité. L'excédent de gestion éventuel est automatiquement versé au fonds de réserve statutaire pour financer les renouvellements de matériel des saisons futures.
3. Poursuite des Objectifs & Bénévolat 2026
La pérennité de cet impact social dépend directement de la continuité de l'engagement bénévole. L'association appelle l'ensemble des citoyens de Tours et d'Indre-et-Loire à soutenir cette démarche en apportant leurs compétences techniques, administratives ou humaines.
Contribuer à l'Impact 2026
Rejoignez nos commissions d'évaluation, d'encadrement des matchs ou de gestion logistique pour amplifier nos résultats de terrain.
Rejoindre nos équipes sur le terrain